一、用人机制

公司建立了动态用人机制,树立“能者上、平者让、庸者下”的用人理念。把人才放到能发挥其聪明才智的岗位上,做到“人尽其才,才尽其用、用其所长”。万龙实业调整与配置人才的关键是看能力、看贡献,坚持任人唯贤。本着对外讲市场,对内讲竞争,报酬与业绩靠挂的原则来合理配置和使用人才。

二、人才发展观

为适合的人才提供平台;为能创建平台的人才提供舞台。

三、择人原则

根据岗位需求,录用合适的人才;着眼公司的发展,物色、培养人才。

四、人才使用原则

识人、用人、育人、容人

五、员工培训

1、新员工培训

新进万龙实业的员工,人力资源部将根据情况,对其进行为期3 - 7天的综合培训(讲解万龙企业文化、公司基本情况、工作流程及相关管理制度等)。然后分配到各单位(事业部)进行二级培训(安全常识、设备操作规程等)。

2、公司内部培训

培训是支持、保障公司发展的重要手段,是公司持续发展的有力措施。人才培养是企业的一项长期战略目标,万龙将为每一位员工提供广阔的发展空间,为每一位员工提供良好的培训机会,使员工与公司共同发展。

3、外部培训

因发展和经营管理的需要,公司与专业培训机构建立长期合作关系,将不定期选派有关人员到公司外进行专业性较强的非学历培训,而培训期间发生的学习费、教材费、住宿费、交通费,公司予以报销。

六、考核激励

作为机械行业,必须有自己的核心技术和创新能力。为此,公司在员工中所倡导的文化就是强调创新、强调业绩的激励文化,只要是人才,在万龙就能找到合适的位置,公司的人才理念是“把机会留给有能力的人,把奖金给予有贡献的人”,而且公司还制定了项目激励政策,专门激励那些项目完成较好的员工。针对研究人员,公司制定研发系统的考核评价体系,以充分调动员工的工作积极性。

七、员工所需达到的三个基本条件

职业化的工作水准、良好的团队精神、持续的学习力与工作改善观。

八、根据公司核心价值观,公司要求全体员工能够做到

a、热爱公司,服务社会;b、用心做事,追求卓越;c、不断进步,完善自我。

人力资源